Slik ble Atea en klimavinner

Atea, Norges ledende IT-leverandør, har vunnet flere priser, og nå nylig mottatt prisen som «Årets klimavinner» i PwCs Klimaindeks for 2024.

– Hvordan har de klart det?

I en verden preget av klimaendringer og økende forventninger til samfunnsansvar, er bærekraft ikke lenger et valg, men en nødvendighet. Bedrifter i alle størrelser må ta ansvar for sin miljømessige og sosiale påvirkning. Dette kan virke utfordrende. Bærekraft er ikke bare en plikt, men det er også en mulighet. Ved å tenke strategisk og handle målrettet, kan bærekraft bli en drivkraft for innovasjon, vekst og suksess.

Klimapartnere Trøndelag inviterte nylig til partnerarrangement og workshop hos Atea i Trondheim, med fokus på strategisk arbeid med bærekraftig utvikling. Nelly H. Flatland, konserndirektør for bærekraft i Atea, delte innsikt om Ateas bærekraftsreise og kom med råd om hvordan bedrifter kan lykkes med bærekraftsarbeidet.

Her oppsummerer vi gode råd fra Nelly H. Flatland, konserndirektør for bærekraft i Atea:

Strategi: Tenk stort, start smått

Bærekraftsbegrepet er komplekst, og det er lurt å ikke gape over for mye på én gang. En fallgruve er å ville gjøre alt samtidig – da risikerer man å ikke få til noe som helst. 

Start med å identifisere hva som er viktigst for din bedrift:

• Hvilke bærekraftsgrep er mest relevante for din virksomhet?
• Hvor kan dere gjøre en reell forskjell?
• Hvilke konkrete tiltak kan dere sette i gang med?

Begynn med små, oppnåelige mål for å bygge momentum og å skape engasjement. Vurder også om dagens praksis er bærekraftig på lang sikt. Hvilke endringer er nødvendige for å sikre fortsatt drift i fremtiden?

For Atea har det vært en suksessfaktor å tenke ambisiøst, men starte med konkrete og realistiske steg. Bærekraft er maraton, ikke en sprint, og krever langsiktig planlegging og strategisk tenkning. 

Rapportering som verktøy: «If you can’t measure it, you can’t change it.»

For å lykkes med bærekraftsarbeidet, er det viktig å sette målbare mål og spore fremdriften. Rapportering blir et sentralt verktøy for å dokumentere innsats, identifisere forbedringsområder og gjøre nødvendige justeringer. EUs nye direktiv, CSRD, stiller krav til omfattende rapportering, noe som kan oppleves som en utfordring. Fokus bør ligge på de viktigste bærekraftsområdene for den enkelte bedrift.

«Mange bedrifter opplever en økende dokumentasjonsbyrde,» sier Flatland. «Det kan være vanskelig å samle inn data av god nok kvalitet. For å lykkes med rapporteringen, kan man ikke bare rapportere for å rapportere. Rapporteringen må være et verktøy for omstilling og forbedring.»

Bygg et vinnerlag for bærekraft!

Bærekraft handler ikke bare om hva vi må slutte med, men også om mulighetene som ligger i en grønnere fremtid. Atea fokuserer på å skape en positiv og engasjerende bedriftskultur hvor alle føler seg delaktige i bærekraftsarbeidet. Dette innebærer å involvere alle ansatte, fokusere på de positive sidene ved bærekraft og skape et «vinnerlag».

Bærekraftsambassadører og bærekraftskolen

Atea har tatt et aktivt grep for å inkorporere bærekraft i sin bedriftskultur. Dette gjøres blant annet gjennom etableringen av et nettverk av bærekraftsambassadører blant de ansatte. For å lykkes med dette initiativet har Atea fokusert på tre viktige suksessfaktorer: forankring i ledelsen, et tydelig mandat og et positivt arbeidsmiljø.

I tillegg til ambassadørprogrammet har Atea utviklet en obligatorisk bærekraftsskole for alle ansatte. Skolen gir en grunnleggende forståelse av bærekraft og hvordan det er relevant for den enkeltes arbeidshverdag. Gjennom fokus på inkludering, positivitet og kunnskapsdeling, fremmer Atea en bærekraftskultur hvor alle føler seg delaktige og ansvarlige.

Hva kan vi lære av Atea?

Atea viser at bærekraft kan være en drivkraft for innovasjon og suksess. Ved å tenke strategisk, sette målbare mål og involvere alle ansatte, kan bedrifter skape en mer bærekraftig utvikling.